第257章 师父详谈第一秘之道（1 / 2）
师父开讲。
他喝了一口茶，说道：“先讲为什么服务要细致。再讲为什么为人要有架子。”
我点点头。
“你是书记的秘书，不要决策，无非是他向你征求意见时，有把握的就说一说。所以，你的工作就是服务。”
我应道：“对，绝对做好服务工作。”
师父说：“服务分档次。拎个什么包，倒杯什么水，提醒他要加穿一件什么衣服，这不叫服务。随便哪个去当秘书，都可以做到。
你服务，首先就是一部计算机。
他问一个什么文件，你及时找到，他记不起文件的内容，你能及时提醒。他要找哪个下属，你不要翻本子，提起电话就可打对方的手机。
这是对内，也就是在市内，你要是百事通。”
我说：“这个不怕，在萧市长那边，我就是这样做的。”
师你说：“仅做到这一点，远远不够，只是初级秘书。因为你的接触面扩大了。
出了四水市，到了省城，省直单位在哪，省直单位领导的电话，秘书的电话要一一弄清。
领导家住哪里，领导有哪些爱好。你也要清楚。
当然，省级领导你还难以接触。
张书记去汇报请示工作，一般不会带秘书去，但你要尽量与省领导的秘书建立关系。
做到第二点，你还是中级水平。”
我说：“任务艰巨，但一定跑一次，记熟一次。”
师父说：“再往上就不属于服务类了，就算是幕僚。所谓幕僚就是——书记不再把你当秘书，而是有事征求你的意见。这就是秘书的最高境界。”
我点点头。
师父说：“
“我最想听听这方面的知识。”
师父喝了一口茶，望着我说：“给书记当秘书，跟萧市长当秘书是两回事。”
我点点头：“书记是最后拍板的，萧市长在很多事上，不能最后拍板。”
“对，这就是区别。你要借这个优势树立自己的权威。”
“我给自己树权威？”
“一定要这样做。我打个比方，你给财政许局长打电话，他是个位高权重的一把手。除了开头喊一声许局长外，
我笑道：“师父，你模拟一下。”
师父模拟道：“许局长吗？你好。请你下午三点半赶到书记办公室。说完，【啪】的一声把电话挂断。不要多说一句话。”
我问：“要是他没听清楚呢？”
“当然，你表述要清楚嘛。万一，他没听清楚，他会打电话过来再问嘛。”
我说：“这样，不会把关系弄得很僵？”
师父笑道：“官场上的关系是建立在别人【怕】你的基础上。人家不怕你，你天天去讨好他。他也不理你。”
我问：“如果以后我没当这个秘书了呢？”
“那更好，你作风比较强硬，出去管一个单位，名声在外，你的下属怕你。其他单位的领导知道你比较强势，也不敢欺负你。”
我有些担心，问道：“以前，我给萧市长当秘书，比较和善，一下就变了。是不是……？”
“是不是什么呢？你品质变坏了吗？你想多了。你还那样谦虚，别人觉得不可理解。
在哪座山上唱哪首歌，你还没有完全理解我的意思。我是说在工作是这个态度，在生活中不必这样。该怎么交往就怎么交往。”
“哦——”我发出长长的感叹。
↑返回顶部↑