第263章 肖月相邀（1 / 2）
只听一名叫做牛文成的供销分社的经理说道：“杜老板，我来说说我的看法，哪里说的不对，请您指正。”杜泽看向牛文成，一个30来岁的年轻人，戴副眼镜，很斯文，一表人才，光看相貌就对他有几分好感。点点头说道“好的，你说来听听。”只听牛文成说道：“在深入探讨私营企业与国营企业的执行力差异时，我们必须正视一个核心事实：两者虽各有优势，但在执行效率与灵活性方面，私营企业往往展现出更为显着且有说服力的表现。
私营企业，凭借其敏锐的市场触觉和灵活的管理机制，能够快速响应市场变化，将决策迅速转化为行动。这种‘船小好调头’的优势，使得私营企业在面对挑战时，能够迅速调整策略，确保执行力的高效与精准。它们通常拥有更为精简的决策流程，减少了繁琐的层级审批，从而确保了决策到执行的快速通道畅通无阻。
相比之下，国营企业虽拥有雄厚的资源和稳固的地位，但在执行力上有时会受到体制、规模等因素的限制。所以，相对就有些迟缓。
杜老板，这也是我们想离开供销社的原因。不知我说的对不对。”
杜泽在听完牛文成的陈述后，脸上洋溢着满意的笑容，他用力地点了点头，仿佛是对牛文成话语中的每一个字都给予了充分的认可。随后，他的话语中带着不容置疑的坚定，说道：“说到底，私营企业的魅力就在于它的简单与纯粹，没有那些令人头疼的官僚作风。在我眼中，一个企业管理者的核心价值，就在于其执行力。执行力，是推动企业不断破浪前行、实现宏伟目标的决定性因素。它不仅仅体现在迅速行动的能力上，更是一种将宏伟蓝图转化为切实成果的坚定信念与高效实践。
一个拥有超凡执行力的管理者，就如同航海中的灯塔，能引领团队穿越重重迷雾，确保每一项计划都能精准无误地实施，每一个目标都能如期圆满地达成。因此，我始终认为，执行力是衡量一个企业管理者是否真正优秀的黄金标尺。”
大家听到杜泽的这一席话，都露出了深思的神色，随后郑重地点了点头，显然已经深刻理解了杜泽所想要传达的深意。
这时，杜泽的脸上露出了温暖的笑容，他继续说道：“既然各位有意愿加入我的公司，我自然热烈欢迎。但我要强调的是，我希望你们能摒弃在供销社时的那些旧有的工作习惯与态度，不要将它们带入到联华超市中来。”大家听后，纷纷点头表示愿意遵守。
杜泽的眼神中闪烁着对未来的憧憬，他接着说：“只要你们能够脚踏实地、勤奋努力，我绝不会亏待任何一位。在武灵市开设超市，只是我们宏伟蓝图的第一步。我的梦想是打造连锁超市帝国，而那些在前期跟着我、表现出色、有担当的人才，都将成为各个超市的掌舵人。”
大家听后，都激动得热血沸腾。
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