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第4章 首任部长-宁檬(1 / 2)

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李明查看宁檬老师的教育背景和相关证书后,对宁檬老师的履历有了更深入的了解。他决定和宁檬老师单独进行一次关于连锁思想的沟通,以更全面地评估她是否是连锁部部长的最佳人选。

两人在一间安静的办公室坐下,李明率先开口:“宁檬老师,你的教育背景和证书确实很出色,但我更想听听你对于我们连锁部未来发展的一些独特见解。”

宁檬老师微微一笑,从容不迫地回答:“李总,我认为连锁部的发展关键在于标准化与个性化的平衡。一方面,我们需要建立一套统一的教学质量标准、服务流程和管理规范,以确保每个连锁校区都能提供稳定、优质的教育服务。另一方面,我们也要充分考虑到不同地区的市场差异和学生需求,允许各校区在一定范围内进行个性化的创新和调整,这样才能更好地满足当地市场的需求。”

李明微微点头,眼中闪过一丝赞赏:“说得不错。那在市场推广方面,你有什么想法?”

宁檬老师目光坚定,条理清晰地说道:“在市场推广上,我觉得我们不能仅仅依赖传统的宣传渠道。如今互联网和社交媒体的影响力巨大,我们应该利用好这些平台,打造线上线下相结合的推广策略。比如,可以通过制作优质的教育短视频,吸引潜在的学生和家长;举办线上讲座和互动活动,增强品牌的知名度和亲和力。同时,结合线下的地推活动、合作办学等方式,扩大我们的市场覆盖面。”

李明听得入神,不禁追问道:“那对于团队管理,你又打算怎么做呢?”

宁檬老师轻轻捋了一下头发,认真地说:“团队管理是核心。我主张建立一个开放、包容、鼓励创新的团队文化。要定期组织团队培训和学习交流活动,提升团队成员的专业素养和能力。同时,设置合理的激励机制,奖励那些为团队做出突出贡献的成员,激发大家的工作积极性。而且,我会注重倾听团队成员的声音,尊重他们的想法和建议,让每个人都能在团队中发挥最大的价值。”

李明眼中的赞赏之意愈发明显,他继续问道:“那如果遇到一些突发情况,比如政策调整或者竞争对手的强烈冲击,你会如何应对?”

宁檬老师沉思片刻,然后沉稳地回答:“面对政策调整,我们要保持敏锐的洞察力,及时了解政策动态,提前做好应对准备。比如调整课程设置、优化教学方法,以符合政策的要求。对于竞争对手的冲击,我们首先要深入了解对手的优势和劣势,找出我们的差异化竞争点。然后,集中资源强化我们的优势,同时改进我们的不足之处。在必要的时候,我们也可以考虑与竞争对手进行合作,实现共赢。”

李明不禁竖起大拇指:“宁檬老师,你的想法很全面也很有前瞻性。其实,我一直有个梦想,就是希望我们的连锁部能够成为行业的标杆,不仅为学生提供优质的教育,还能推动整个教育行业的创新和发展。对了,咱们也探讨探讨连锁行业未来的发展趋势,你觉得会怎样?”

宁檬老师目光专注,回应道:“李总,我觉得未来连锁行业会更加注重智能化和数字化。比如利用大数据分析来精准定位客户需求,实现个性化的教育服务推送。而且,线上线下融合的教学模式会成为主流,我们要提前布局,打造更完善的线上教学平台。另外,随着人们对素质教育的重视,我们的课程体系也需要不断创新和丰富。”

李明深表认同,接着说:“没错,还有一点,行业的整合和并购可能会加剧,我们得做好应对的准备。”

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