第138章 从滑雪教练到卓越引导：解锁高绩效的深层密码（2 / 2）
教练的目的，并非替对方解决问题，而是帮助人们学会正确思考，学会建立目标和自信。最终目标是帮助对方建立自信，能否给予对方足够的自信，是决定辅导成功与否的关键。用心支持，而非威胁，是教练的核心原则。然而，很多领导者对下属的支持方式却是威胁或隐藏着威胁，比如“你如果干不好，就会影响你的未来”。这种方式不仅无法激发下属的积极性，反而会让他们产生恐惧和抵触情绪。
用心支持，首先要绝对相信对方能够做好。我们的责任是调动他们的积极性和自信心，帮助他们梳理清楚目前的状况，让他们自己找到行动的计划。有的领导者喜欢直接给结果、给答案，最重要的原因是怕麻烦，认为直接告诉答案，让别人听话是最简单的方式。但他们忽略了，只有通过辅导，让对方学会怎么去做，并且非常愿意去做，才算是真正培养出了人才。只会接受指令的人，不是独立的个体，只是领导者的延伸，领导者也没有学会通过别人来完成工作。
教练和指导的本质是不同的。指导侧重于直接给予答案和方法，而教练则是通过正确的提问，引导对方思考自己的现状和问题，进而思考出解决方案。如果我们不改变方向，不学习如何运用教练的方式，继续对员工或伙伴进行传统的指导，我们的工作就不会发生本质的变化。我们会依然觉得人们没有执行力，而人们也仍然不会感受到自己工作的乐趣和成就感。
正确的提问，就像点亮一盏明灯，能够照亮对方内心的思考之路。通过巧妙的提问，让对方意识到问题所在，激发他们内在的动力和智慧，去寻找最适合自己的解决方案。在这个过程中，对方不仅能够解决当前的问题，还能学会解决问题的方法，提升自己的能力，建立起强大的自信。
在工作和生活中，无论是作为领导者、管理者，还是家长、老师，我们都应该学会运用教练的方式。相信他人的潜力，用心去支持他们，通过正确的提问引导他们思考。这样，我们才能激发身边人的积极性和创造力，让他们在成长的道路上不断进步，实现自己的价值。同时，我们也能在这个过程中，收获更高效的团队合作、更和谐的人际关系，以及更有成就感的人生体验。让我们摒弃传统的指导模式，拥抱高绩效教练的理念，开启一段全新的成长与发展之旅。
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