第248章 公司危机下的分歧与协同（1 / 2）
第248章公司危机下的分歧与协同
成功开拓新兴业务后，周江和林靓在公司里风头无两，成为众人眼中的明星管理者。然而，职场的风云变幻总是让人猝不及防。公司在快速扩张过程中，由于市场环境突变和内部管理的一些漏洞，陷入了严重的财务危机。资金链紧张，多个重要项目面临停滞，公司上下人心惶惶。
在紧急召开的高层会议上，公司决定成立危机应对小组，周江和林靓毫无意外地都被纳入其中。这次，他们面对的不再是常规的业务竞争，而是关乎公司生死存亡的严峻考验。危机小组的首要任务是制定一套切实可行的财务拯救计划，削减不必要的开支，同时寻找新的资金注入渠道。
周江认为，节流是当务之急，应该大幅削减研发部门的非核心项目预算，集中资源保障核心技术的研发，确保公司在技术层面的竞争力不受太大影响。他说：“研发是我们的根基，但现在必须分清主次，一些短期内看不到明显收益的项目可以先放一放，把有限的资金用在刀刃上。”
林靓却持有不同观点，她觉得市场推广和业务拓展才是解决危机的关键。“市场是我们的生命线，”林靓激动地说道，“现在削减市场预算，无异于自断前程。我们应该加大市场推广力度，寻找新的客户和业务增长点，通过增加收入来缓解财务压力。”
两人的意见针锋相对，危机小组的其他成员也分成了两派，争论不休。会议室内气氛凝重，大家都明白，此刻的每一个决策都可能对公司的命运产生深远影响。最终，小组决定暂时搁置争议，各自深入调研，一周后再次讨论。
回到办公室，周江立刻组织研发团队对各个项目进行全面评估，详细分析每个项目的投入产出比、技术前景以及对公司未来发展的战略意义。他熬夜整理出一份详尽的项目预算削减方案，将那些技术难度大、市场前景不明朗的项目列为重点削减对象。
林靓则马不停蹄地带领市场团队展开市场调研，深入分析市场动态和竞争对手的策略。她积极与潜在客户沟通，挖掘新的业务合作机会，同时策划了一系列低成本高回报的市场推广活动，试图在有限的预算下，最大限度地提升公司的市场知名度和业务量。
一周后，当危机小组再次聚首时，周江和林靓都带着充分的准备而来。周江率先展示了他的预算削减方案，用严谨的数据和深入的分析论证了方案的必要性和可行性。他强调，通过削减非核心项目预算，不仅可以在短期内缓解公司的资金压力，还能优化公司的研发资源配置，提升整体研发效率。
林靓随后展示了她的市场拓展计划，用丰富的市场调研数据和成功案例阐述了加大市场推广力度的重要性。她指出，市场是公司的生存之本，只有不断开拓市场，增加收入，才能从根本上解决公司的财务危机。而且，她所策划的市场推广活动成本相对较低，但预期效果显着，有望在短期内为公司带来新的业务增长点。
双方的观点都有很强的说服力，危机小组的成员们陷入了两难的抉择。这时，公司总经理提出了一个折中的方案：“或许我们可以在节流和开源之间找到一个平衡。一方面，适度削减研发部门的非核心项目预算，但要确保核心技术研发不受太大影响；另一方面，在有限的预算下，有针对性地开展市场推广活动，重点拓展那些有潜力的客户和市场。”
周江和林靓听后，都陷入了沉思。经过一番思考，他们都意识到，在当前的危机形势下，妥协和合作是必要的。于是，他们决定暂时放下分歧，共同推进总经理提出的方案。
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