第6章 印刷副总（2 / 2）

程宇深知企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工力量的核心。于是，他深入挖掘印刷厂的历史与特色，结合现代企业管理理念，提炼出了一套独特的企业文化价值观——“精印、诚创、团结、共赢”。“精印”代表着对印刷质量的极致追求，每一个印刷品都要做到精益求精；“诚创”体现了企业的诚信经营和创新精神，无论是对客户还是对员工，都要诚实守信，同时要不断创新，适应市场的变化；“团结”强调了团队合作的重要性，只有全体员工团结一心，才能克服困难，实现企业的目标；“共赢”则是企业与员工、与客户、与合作伙伴共同发展的理念，只有实现共赢，企业才能长久稳定地发展。他将这些价值观通过各种形式进行广泛传播。在工厂的宣传栏里，张贴着企业文化的宣传海报和员工们践行企业文化的照片；在内部刊物上，开设了企业文化专栏，刊登员工们对企业文化的理解和感悟；在员工培训中，将企业文化作为重要的培训内容，让每一位员工都能深刻理解并认同企业的文化内涵。

同时，他对公司的流程制度进行了全面梳理与优化。重新制定了生产流程标准，明确了各个环节的职责与时间节点。他召集生产部门的主管和技术骨干，对生产流程进行了深入分析，找出了其中存在的问题和瓶颈。“这个环节的生产效率太低，我们可以采用新的工艺和设备来提高效率；这个岗位的职责不太明确，容易出现推诿扯皮的现象，我们要重新划分职责范围。”他与大家一起讨论解决方案，并制定了详细的改进措施。在人力资源管理方面，完善了招聘、培训、晋升、考核等一系列制度。他根据企业的发展战略和岗位需求，制定了科学合理的招聘标准，吸引了一批高素质的人才加入企业。在培训方面，他建立了分层分类的培训体系，针对不同岗位、不同层次的员工，提供了有针对性的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。在晋升方面，他制定了公平公正的晋升机制，为员工提供了广阔的职业发展空间。在考核方面，他完善了绩效考核制度，将员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面纳入考核范围，建立了科学合理的考核指标体系，并严格按照考核制度进行考核，确保考核结果的公正性和有效性。

为了更好地推进改革，程宇还邀请了曾经在生产学习时结识的江西九江的厂长前来相助。这位厂长经验丰富，在生产管理方面有着独到的见解与方法。程宇亲自打电话给他，诚恳地邀请他加入自己的团队。“老哥，我现在在一家印刷厂遇到了一些难题，我知道你在生产管理方面是个行家，你能不能过来帮帮我？咱们一起把这个厂搞起来。”厂长被程宇的真诚所打动，欣然答应了他的邀请。程宇任命他为行政经理，让他在行政事务管理以及生产协调方面发挥重要作用。

这位厂长来到工厂后，迅速与各主管建立了良好的沟通关系。他经常与主管们一起深入车间，了解生产情况，倾听他们的意见和建议。在一次生产协调会上，一位主管提出了生产设备老化、维修频繁影响生产效率的问题。厂长认真地记录下来，并表示会尽快安排人员对设备进行全面检修和更新。“大家放心，设备问题是我们生产的关键，我会尽快协调资源，解决这个问题。同时，大家在日常工作中也要加强设备的维护保养，延长设备的使用寿命。”他的话语让主管们感到安心。他与各主管之间的沟通交流顺畅且富有成效，能够及时了解主管们的心态与想法，并将这些信息反馈给程宇，为程宇的决策提供了有力的依据。在他们的共同努力下，印刷厂的管理逐渐走上正轨，呈现出一片生机勃勃的景象。

随着管理改革的深入推进，印刷厂的业绩开始逐步提升。客户对工厂的印象也发生了根本性的转变。以往，客户最大的抱怨是工厂现场混乱不堪，产品质量瑕疵频出，经常出现放错东西、打包错误、发货失误等问题。但在程宇的精心整治下，当客户前来参观时，眼前的景象让他们大为惊叹。整个工厂现场干净整洁，物料摆放整齐有序，设备运行平稳高效，员工们精神饱满，工作有条不紊。甚至比一些知名企业如丰田、本田还要出色。客户们纷纷竖起大拇指，对程宇的管理能力赞不绝口。“你们厂的变化真是太大了，从以前的混乱到现在的井然有序，从产品质量的不稳定到现在的高品质，这都离不开你们的努力啊。这位程副总真是个人才！”一位客户由衷地赞叹道。老板也因此对程宇更加赏识与信任，他看到了程宇为企业带来的巨大变化，也看到了企业未来的发展希望。

在公司业绩提升的同时，程宇也着手设计了综合性的绩效考核指标，包括KpI和oKR。他深知考核是一把双刃剑，运用得当可以激励员工，提升团队绩效；但如果处理不好，则可能引发员工的抵触情绪，甚至破坏团队和谐。他召集了公司的管理层会议，专门讨论绩效考核制度的设计与实施。“大家都知道，绩效考核对于我们企业的发展至关重要，但我们也要充分考虑到员工的感受和实际情况。我们要制定一套公平公正、科学合理的考核制度，既能激励员工努力工作，又能避免引起不必要的矛盾。”他在会议上说道。

程宇经过深入研究和分析，结合企业的战略目标和岗位特点，制定了详细的KpI和oKR指标。对于生产部门，KpI指标包括产品合格率、生产效率、废品率等；oKR则侧重于技术创新、工艺改进等方面的目标设定。对于销售部门，KpI指标包括销售额、客户满意度、市场占有率等；oKR则关注新客户开发、市场拓展等目标。他还制定了考核的流程和方法，采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，确保考核结果的真实性和准确性。同时，他设立了考核反馈机制，让员工在考核后能够及时了解自己的考核结果和存在的问题，并给予他们申诉的机会，以保证考核的公正性。

老板也意识到了绩效考核的重要性和敏感性，他对程宇表示全力支持，鼓励他大胆改革，并承诺作为他的坚强后盾。“程宇，你放手去干吧，我相信你的能力。如果在考核过程中遇到什么问题，我会全力支持你解决。我们的目标是一致的，都是为了让企业发展得更好。”老板坚定地说道。有了老板的支持，程宇坚定地推行绩效考核制度。

这一举措使得主管们高度重视工作表现，员工们也纷纷拼命努力，整个公司的工作氛围变得更加积极向上，业绩也随之进一步提升。一位主管为了提高自己部门的KpI指标，主动组织员工进行技能培训和生产流程优化，加班加点地工作，最终使部门的产品合格率大幅提高，生产效率也显着提升。他因此在考核中获得了优异的成绩，并得到了丰厚的奖励。“这次考核让我看到了自己的努力得到了认可，也让我明白了只有不断提高自己的工作能力和业绩，才能在企业里有更好的发展。”这位主管感慨地说最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢