WPG0474：愿意认真听人讲话，也是一种情绪价值！盈利预期分析！（2 / 2）
如果按照庄晓梦的想法，那这一个项目只能作为古堰心居民宿锦上添花的附加价值而已，想要通过它盈利，那难度非常高。
至于为什么.
将问题落地分析！
如果开设一个八个桌位的烧烤店，那需要多久时间才能赚到三十万？
一年？
还是更久？
亦或者是直接亏本？
答案是不确定的。
因为选择不同的经营地址，将带来不同的结果。
毕竟不同的地址代表着不同的客流量，不同的客流量又代表了赚钱的可能性不同。
现在选择古堰心居民宿作为烧烤店的经营地址，那根据相关的条件，再代入可能存在的客流量，以及可能的消费概率进行估算。
九月份的时候，古堰心居民宿的全月入住总晚数是631晚。
但是五楼的全月入住数仅仅只有145晚！
按照古堰心居民宿的规定，仅仅只有五楼的顾客可以使用楼顶天台烧烤位，那就意味着整个九月份潜在的顾客桌数是145桌。
然而又有多少人愿意消费呢？
二分之一？
三分之一？
还是五分之一？
或者是十分之一？
这可说不准！
如果有接近一半入住五楼的顾客在楼顶天台烧烤升级之后愿意消费，假设九月份的消费总桌数是70桌。
每一桌的消费
这里又有一个小细节！
入住民宿的大概率是情侣，小概率是一个人，至于三个人入住
除了亲子关系之外，那概率就非常小了吧？
哪怕在天府这个特殊IP地址下，三人入住一间房也不合理。
所以在假设的九月份70桌客群中，绝大多数应该是情侣，毕竟情侣更愿意为了这种浪漫氛围付费。
在只有两个人消费的情况下，哪怕烧烤的价格提高一些，参考人均一百块钱计算，那一桌也就是两百块而已。
哪怕70桌客人全部是两个人的情况下，并且人均客单价都消费了一百元，最终九月份的营业额也不过是一万四千块罢了！
这一个数据还是各种尽量向上预估的情况，才能达到的营业额。
接下来计算成本.
楼顶天台本来就是民宿的一部分，所以租金先忽略不计。
但水与电，烧烤的木炭，以及食材成本跑不掉吧？
再加上各种经营成本，比如说一次性塑料围裙、一次性碗筷、还有纸巾等等，这些积少成多也不能忽略不计。
然后还有最大头的一块成本，那就是人力资源成本！
哪怕只是聘请一个专业烧烤师傅，并且一个人当两个人用，既要烧烤师傅处理食材穿串，又要烧烤师傅烤制的情况下，那一个月低于六千元能请到人？
其次至少需要配备一个服务人员吧？
难道继续让烧烤师傅兼职？
那现在万一出现了顾客急需要服务，但烧烤师傅又恰好走不开，请问该怎么办？
难道让民宿的服务人员兼职？
哪怕兼职的情况下，至少要加工资吧？
所以仅仅是人力资源成本，企业端增加的成本，必然超过一万元。
至于再叠加税务成本什么的，这个楼顶天台烧烤经营下去，必然是亏损的结果，所有前期投资都无法赚回来。
之前庄晓梦还提出了给其他楼层入住客户提供烧烤外卖的服务。
这一个服务还是老问题，究竟有多少人愿意付费？
还是按照之前的数据，九月份的总入住晚数是631晚，排除掉五楼入住了145晚的情况下，那就只有不足500晚。
外卖服务能有多少？
还真不确定。
但绝对不会太多。
毕竟入住民宿的家伙，难道是为了来吃烧烤外卖的？
心里能不能有点哔数？
安无恙将这些细节问题一一分析给庄晓梦听，庄晓梦听完了之后，她有几分失落。
她本来以为自己已经考虑得相当全面，但谁知道经过安无恙一番带着猜测和预估的分析之后，她就觉得自己之前的经营建议是‘依托答辩’！
有些经营建议确实是咋一看很美好，但只要涉及到成本分析，以及利润预测，那就会显出原形。
类似这一次庄晓梦的经营建议，便是显出原形的典范。
不过，庄晓梦的初衷是好的，她希望为古堰心居民宿开辟新的营业增长点，这确实相当不错。
只是庄晓梦的想法不够成熟而已。
安无恙看出了庄晓梦的失落，他笑着说道，“被打击到了？”
庄晓梦没有否认，她微微点头，“确实有一点。”
“我本来还以为自己想到了一个好主意，结果细细分析下来，完全是亏钱的主意。”庄晓梦有几分自嘲的说着。
安无恙宽慰的说着，“这不是还没有执行吗？”
庄晓梦没有搞什么‘给安无恙一个惊喜’的操作，那已经非常好。
如果庄晓梦先偷偷暗中执行了，虽然从经济上来说，安无恙可以不在乎，但他不喜欢这种‘惊喜’与意外。
庄晓梦叹气，“民宿那边还是维持原状吧。”
庄晓梦这是放弃了楼顶天台烧烤的方案。
这其实是正确的选择！
毕竟大多数时候一动不如一静，特别是没有考虑清楚的情况下，如果胡乱操作，那不是反而出错？
不过，安无恙触发了随机事件，维持原状可没有什么奖励啊！最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢
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