第278章 股东大会于角色（求月票！）（1 / 2）
第278章股东大会于角色（求月票！）
很多门店每天只允许卖三个包。
配货比在1:1的基础上，个别款式惊人的达到1:2，并对所配的其他商品有着很高的要求……
这就是爱马仕的捆绑销售制度。
它没有被明着说出来，但不管你去哪个门店，跟导购问询是否有brik或者kelly的时候，从导购嘴里得到的答案永远是两个字：“没货。”
当然，也有例外。
例如欧洲小国的小城市内，有可能你只需要给导购200-300欧元的小费就能拿到别人需要大价钱才能买到的经典系列。
或者在心仪的包上面加一些价格，各别地区的sa（导购）也会同意。
但这种事情很难发生在华夏。
摸着良心说，向阳也觉得配货制度肯定是不合理的。
这是一种强制的消费行为。
但作为爱马仕的一名设计师，他对这方面也没有什么话语权，在爱马仕内部，这也被认定是店长与导购个人行为，所有人都选择闭口不谈论此事，甚至在内心中还要感谢这种配货制度的存在。
因为现实就是在bkc不缺卖的情况下，没有人会真心的在意其他产品系列。
哪怕高级成衣与其他系列设计的再精美，在时尚界引起了广泛的称赞，真的下沉到只关注包包的消费群体中，都会被无视掉。
在向阳与刘茜茜乘坐航班赶回巴黎的时候，下半年的店长打货正在进行。
为了表达对销售团队应有的尊重与感谢，爱马仕的全球创意总监皮埃尔携手ceo帕特里克出席了全球店长为期两天的聚会。
除了欧洲本土地区的门店店长外，俩人对于亚太地区的门店负责人们格外的重视。
在取消了等待名单制度后，亚洲区域的销售增长是显而易见的。
45%的销售额度不光超越了欧洲的36%，也把美洲地区的17%远远的甩在了身后。
其中，除了霓虹国的销售额度格外亮眼外，就属大华夏区的增速最引人注目。
“我们还要继续扩充亚太区域内的门店。”
“爱马仕一贯秉持的谨慎的标签被撕下，品牌形象已经从保守怀旧的老人转向关注充满活力和梦想的年轻人。爱马仕接下来的目标依旧是年轻化、拓展产品线……”
“成立全新的高级定制部门，满足特殊群体的需要…”
“为满足客户的需求，我们将在澳洲建立一个农场，专门繁殖鳄鱼…”
随着每个店长给出自己的订单数据，皮埃尔代表爱马仕总部的全体员工表达了感谢的同时，也对销售团队做出了承诺。
“未来的时间段内，我们会注重面料的开发，确保供应链的有序的生产，以满足所有门店的销售需求。”
“……”
…
“恭喜你啊，勒梅尔，你负责的女装系列比之前高缇耶在的时候，提升了9.6%。”
负责珠宝与鞋履的哈迪在拿到自己的数据之后，第一时间跟身边的勒梅尔表达了恭喜。
因为高级珠宝系列的诞生，他自己负责珠宝系列也得到了一定的提升，这样他心情本不错。
销售数据越高，意味着奖金越多。
没有人会对自己付出的辛劳换取来的报酬说“不”。
“哈迪，你接下来要去港岛了嘛”勒梅尔抿笑着嘴角，问道。
哈迪点点头，高级珠宝系列的第一套订单已经完成的情况下，根据之前的协议，他要去参加专门在港岛地区的新品发布会。
“听说小约翰最近可能要去华夏。”
“他不是在好莱坞吗”
“我听向说，他最近要去华夏一趟，参加那边的一个活动。”哈迪耸耸肩，“你知道搞电影的那帮人，总是喜欢彰显他们的存在感。”
“哈哈，那倒是。”勒梅尔颇为认可这样的观点。
大会上，全球创意总监皮埃尔也关于这家公司跟店长们进行介绍，用皮埃尔的话讲，电影投资宣传方面是在爱马仕今后具有战略意义的。
他会更好的拓宽品牌在年轻人群体中的影响力，以便促进“配饰”方面的销售业绩。
不要小看爱马仕产品线中被归为“配饰”甚至是“其他”类的产品，它们对于爱马仕的贡献丝毫不亚于那个让它名声大噪的铂金包，每年56%的销售额都是来自这些不起眼的东西。
它的庞杂程度超乎想像。
剔除掉箱包、丝织品、香水以及珠宝，被划分为“配饰”或“其他”的产品总共高达3000多个不同种类的产品，正是这些单价不高但利润率极高的产品与被人追捧的产品一起，共同撑起了爱马仕华丽的销售数据。
“听阿克塞尔说，向的位置也可能要动一动。”看了眼若有所思的勒梅尔，哈迪开口道。
“早晚的事。”勒梅尔深深的叹了口气，感慨道。
他在这方面很看得开，手上的订单显示，运动系列占据了整个女装系列的17.8%这个数据，外加男装的14%。
从私人角度上，他希望向阳有个更好的发展。
工作关系上他也还是很乐意和向阳保持这种亲密无间的合作。
向阳不是个小气的人，创意与灵感从来不会当成宝贝一样藏着，他又让自己为了现在的这个职位去当小人呢。
做好了各种打算的他，甚至准备等皮埃尔、帕特里克来找他沟通的时候先表达出支持向阳单独负责一条产品线的决定。
不过对于向阳，他也有自己的担忧。
这么快的不断晋升是否会打乱了对方成长的节奏
作为带对方入行的‘前辈’，勒梅尔可不希望向阳在这个迎来起步的好时间内折戟沉沙，消失在茫茫大众。
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