第1109章 交易背后的谋划（1 / 2）
对于这次合作华夏高层针对NbA方面提供的有意向球队名单选了又选筛了又筛，反复经过多轮讨论才定下前来华夏的名单范围，然后等到各支球队老板来到华夏后经过最后一轮的谈判确定了最后合作的球队。
密尔沃基雄鹿与北京首钢俱乐部的交易是具有跨时代代表性的，nba超巨级别球员与hba基石型的天才球员交易，让双方球队都得到了他们想要的球员，同时打破两大联赛的交易壁垒，同样也是一份双赢的交易。
交易期为三年，三年内双方球员如果要进行交易必须得到两家俱乐部同时同意才可以，否则球员只能返回原队，三内线双方球员薪资由原有球队支付，但是不占用球队的工资帽，这一点有点类似朱芳雨的合同。
三年后如果球员要与球队续约则按照各自联赛的薪资规则执行，球员不再与原球队保留雇佣关系，如果球员不想与球队续约则必须回到原本联赛球队报到，原球队拥有优先签约权，如果原本联赛也不再续约，球员才可以成为自己人。
执行交易的两支球队在协议期内成为临时捆绑合作伙伴，两队之间共享休赛季训练，试训动资源，这样许多hba的球员休赛期可以享受nba级别的训练资源，让hba的训练体系可以快速成长。
当然这个交易成功不仅仅是两支球队对这份交易内容的认可，更多的是华夏看中了雄鹿队老板背后的资源。
密尔沃基雄鹿的大老板赫伯科尔的资产在NbA所有俱乐部老板中排名是倒数的，他们家族以零售业生意为主，家族的主要产业美国柯尔公司是一家大型零售公司，在全美拥有约400多家百货公司连锁店，其主要竞争对手沃尔驴。
沃尔驴算进驻华夏最早的一批大型连锁商超品牌，当时华夏给予这些品牌许多的优惠政策，然而这个老品牌近这些年愈发的开始糊弄华夏百姓，各地的投诉与日增多，对于这种不听话的企业华夏高层认为最好的解决方法不是官方下场，而是让他们自己危机感。
到08年为止，国内已经共有了多家大型连锁商超品牌，例如美国的沃尔驴，法国的家乐福，台湾的大润发，德国的麦德龙等等。
当时选择这些商超品牌也有考虑到这些品牌背后的政治因素，所以基本上都是一国选一个品牌，这样所有的商超都有自己的进货渠道，相互之间不会从货源方面掐架。
而这一次高下高层针对沃尔驴的问题，打破了一国一品牌的制度，开始接触新的商超品牌都是老品牌在故土的竞争者，例如沃尔驴的竞争对手就是柯尔公司。
通过引进新的商超品牌，让这些老的商超品牌产生危机意识，毕竟谁也不知道华夏什么时候又会恢复一国一品牌的玩法。
至于为何选择迈阿密热火队与大鲨鱼俱乐部进行合作，主要是因为高层看中了迈阿密热火队老板米奇阿里森家族的邮轮产业。
而这次两大俱乐部合作的前提就是嘉年华集团在未来的三年要与华夏共同组建新的合资公司，旨在推动华夏邮轮产业的发展，计划建造并运营适合华夏市场的邮轮。
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