0360 分拆（1 / 2）
科研工作说起来简单做起来很难，尤其是需要很多人配合去做的工作更难。
本来陈景恪设想中是大家分组进行，每个组负责一个零部件的研究，之前很多工作都是这么做的。
比如打造蒸汽机和抽水泵的时候，用的就是这种方法，在他想来这次应该也差不多。
然后真正操作的时候才知道有多天真。
科研和按照图纸生产，是完全不同的两個概念。
按照图纸生产，数据标准什么的都是现成的，大家按照标准去做就行了。
科研是从零到有，即便他已经指明了方向并提供了部分图纸，可依然很难。
没有科学系统的计划，没有一个有力的协调组织，没有实力强大的领头羊当组长……分组只会让一切变得更加混乱。
大家热血沸腾的干了好几天，结果发现事情干了不少成绩一点没出，这让他们备受打击。
陈景恪却很高兴，道：“诸位，现在知道按照图纸生产和从无到有搞研究的区别了吧？”
“不要沮丧，相反这是一件值得高兴的事情。认识到两者的差别，正视我们的缺点然后改正，如此才能进步。”
众人的情绪都好转了不少。
李泰问道：“你想到解决办法了吗？”
陈景恪说道：“有了初步的想法，但行不行还需要试过才知道。”
程怀亮说道：“那还等什么，快安排吧，别管行不行先试试再说。”
其他人也纷纷说道：“对，先试试再说。”
陈景恪摆摆手让大家安静下来，才说道：“好，大家听我说。”
“原来的分组不变，但这次每个组选出一个技术最好的当组长，再选出一个比较机灵的当副组长。”
“再设置一个技术总顾问团队，每个组的组长担任组员。我就自大一点，任组长职务，魏王当副组长。”
“技术团队的工作就是集众人之力制定钟表研究的各项计划，然后再把计划分拆分配给各个小组……”
“每天下班的时候，组长们再聚集到一起交流经验，确定自己的研究进度等……”
对于他的这个安排众人自然没有意见，一番操作之后各个小组重新推举出了正副组长。
然后众组长聚集在一起，对钟表的制作进行了技术论证，确保每个人都能明白大家要制作的是什么。
都有哪些技术需求，现在的难题在哪里，大家要攻克的是什么难题。
等众组长对钟表有了清晰的认识，就再次制定了研究计划，然后每个组长领取了任务。
同时组长们又做了组内计划，并在技术总顾问小组进行了讲解，让组与组之间也都知道了对方在研究什么。
如此各小组才开始进入具体研究之中。
陈景恪也不知道这个方法对不对，他只能根据前世道听途说的东西，加上自己的脑补来做。
然后在工作过程中不停的总结经验加以改进，相信总有一天能建立一套真正科学的科研方法。
不过不管怎么说，他拿出来的这个方法确实比之前大家没头苍蝇一样要强的多。
尤其是这个技术统筹总小组，起到了至关重要的作用。各项研究工作快速展开，都有了不小的进步。
比如擒纵器的模型很快就被打造出来，把摆锤挂上确实能驱动齿轮转动。
另一组专门制作发条，也很快就拿出了合格的发条。装在摆锤的悬挂点上，为摆锤提供驱动力。
只是受限于钢材的质量，这个发条的弹性不足，差不多四五天就要上一次力。
但不论怎么说，钟表最基本的动力结构就做成了，剩下的就是细微处调整。
比如，如何让擒纵器匀速转动，如何确定转速的快慢……这些都需要时间慢慢的摸索。
本来陈景恪以为这一点会很难，还要搞个变速齿轮结构什么的，然后被一个叫赵友昌的学生用两根钉子给解决了。
具体来说就是在擒纵器的传动杆两侧各钉一根钉子，不论受力有多大，传动杆摆动的幅度都没办法超过两根钉子的约束。
擒纵器匀速转动的难题就此被解开。
陈景恪看的也是傻眼不已，然后就开始自我检讨，自己还是受前世的影响情不自禁把问题复杂化了。
受到赵友昌的启发，大家似乎都觉醒了一般，提出了种种办法。
然后就有人发现摆锤的长短可以影响转速的快慢，经过一连串的实验之后，终于找到了一秒钟跳动一次的准确频率。
这其中陈景恪的手表起到了很大的作用，毕竟是从零开始，谁都没办法准确知道一秒钟该有多长。
如果纯靠人工去测量，需要的时间会很长，而且误差也会非常大。
前世最早的钟表，一天的误差能保证在十五分钟以内就算是精品了。
后来随着一代又一代人研究总结，才把机械表的误差固定在每天一分钟以内。
现在有了他的手表作为参照物，可以更加直观的测量出秒针跳动是快还是慢。
不但节省了摸索的时间，还直接把钟表的误差缩减到了最少。
当然，想把误差缩小到每天不超过一分钟，就不是单纯的结构能做到的了，做工也同样重要。
对于他的手表，众人自然都表示了惊奇，但被他用一句家族长辈所造只有这一个给打发了。
众人见此也不敢再多追问什么。
李泰倒是很平静，他可是见过运动手环的，又多个手表也没什么好奇怪的。
现在就剩下最后一个难题了，如何解决时分秒三根针的转速不同问题，这个幅度调节不好一切都是白搭。
不过还好，李泰亲自带领的小组，在陈景恪的提示下制作出了差速齿轮。
三个不同大小的齿轮组合在一起，非常简单粗暴的结构，但却非常完美的解决了这个问题。
把所有的零部件都组装好，钟表‘嗒嗒嗒’的跳动起来。
“哦！！！”所有人都齐声欢呼。
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