第56章 公司新管理系统（1 / 2）
开完会，王铭洋回到办公室，坐椅子上翻看着这个月的数据统计。
公司业务现在可是节节攀升，自营门店的数量已经达到了43家。
按照上次制定的计划，极智科技要在深城，莞城，洋城，中城，珠城，惠城这些经济较好的城市开门店，总数量要达到100家。
到时，才算完成了极智科技在东广省这个大本营的布局。
限于公司自身的实力，王铭洋他们觉得目前只要牢牢抓住东广省这个基本盘就好，其他的地方可以走代理商模式。
反正现在公司的手机和电动车在市面上同类产品中都是相对独特的产品，还是有特定的顾客群体的。
特别是手机，华强南的柜台最近接到的大单可不少。
接着，王铭洋又看了看资金统计表。
现在公司资金流动额度越来越大。
想到周燕姿和李美华又要对账又要去给供应商付款，还要每日处理好回收的货款，每天晚上饭后忙活的时间也越来越长，王铭洋心里愈发期盼姐姐的到来。
还好自家老姐已经辞职，再过几天就会和未来姐夫一块来公司上班。
一个负责公司财务，一个负责软件开发。
嘿嘿，到时候，人手不足的情况就可以好转一些了。
特别是财务方面，可以正式的组建财务部，以后就可以把数钱的工作交出去，有姐姐看着，放心。
唉，没经历过的人啊，是不会明白那种数钱数到手抽筋的痛苦的。
钱变多之后，王铭洋比以前多了很多种奇奇怪怪的的体验。
回想起前些日子在深城图书城看过的企业管理书籍，有好几本是剖析为华科技公司的。
里面都提到为华老总为了提高公司的管理和工作效率，咨询并邀请了阿美莉卡国的顶级It公司，艾比安姆的管理人员协助在为华公司内部重塑管理模式的事情。
书中写到，这件事虽然花费巨大而且让当时的为华人花了不少精力才适应这种转变，但是在为华公司的发展史上具有极其重大的意义。
使为华科技真正实现了信息化现代化管理，为以后的飞速发展打下来坚实的基础。
艾比安姆的管理系统在自己公司和为华取得这么好的效果，其中的一个核心就是大量的使用电子信息化办公系统，在很多环节优化了任务分发和考核流程，并使之固化了下来，大大节省了人力重复的劳动。
这套艾比安姆的管理系统并不像目前很多公司用的erp系统那样，只是涉及到公司管理的一些皮毛而已，它比一般的erp涉及到的方方面面要全面得多，功能也更大的强大和完善。
沿着这个方向思考，王铭洋决定为公司旗下每个专卖店安装电脑的同时，还准备编写个专门的管理系统做统计跟数据实时监控，并赋予一定的监管功能。
当系统获取到的数据跟常规条件下的数据差别大到一定程度之后就会在后台触发预警。
公司的监管人员收到被标红的信息提示后就会亲自上门店巡查，这能在很大程度上避免门店的工作人员私底下做手脚欺瞒公司。
这套系统除了具备收银功能，它还会把所有的门店连接起来。
在公司这边的监管后台可以实时看到每个门店的销量和库存，需要补哪些货，补到店里的货物及型号跟入库的数据是否一致等等。
除此之外，还要有现金统计功能。
每天下午，各门店店长都要去附近的银行营业点把当天销售所得款项存进公司指定账户，并将存款回单拿回店里拍照上传系统。
系统会自动汇总计算，货款回收和销售量对不对得上，一目了然。
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